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    夯實生產管理、提升團隊素養—2018砥礪前行

    2017年,對所有重慶區的成員們來說,都是充滿艱辛和挑戰的一年。團隊整體規模從600人擴展至目前的1000人;現有業務的線體增加、新業務的涉及等,都在考驗著整個團隊的管理深度和人才儲備。秉承“人性化管理、打造菁英團隊”的管理理念,深入落實各項生產管理要求、實現了公司利潤與客戶口碑雙豐收。一路走來,太多失敗和成功的經驗都被深深的篆刻在過去這一年的印記里,這也是這個團隊最重要的沉淀!

    一、加強人性化管理、降低人員離職率

    人員穩定性從根本上決定著一個團隊的凝聚力。2017年,整個團隊在“選、育、用、留、減負”的共同理念下,從新人入職之日起,公司的關懷就無處不在:從報道手續的辦理、到入職培訓期、到產線實操等各個環節,“因材施教、各取所長”,讓每一個進入明特佳的伙伴都有切實的、有感的團隊氛圍。

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    二、持續落實團隊梯次建設、提供公平公正的管理平臺

    一線管理干部是一個團隊運營生產的靈魂,直接影響著各項KPI達成;在過去的一年中,持續構建穩健的管理團隊梯隊人才是一直在堅持、也取得了實際效果的一項舉措。在后續的新業務擴展管理干部選拔、新線增加的干部缺口補進中都非常重要,即給內部優秀員工一個有利的晉升平臺,也有效的降低了外部招聘所帶來的失敗成本、不及時性等方方面面的問題。

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    三、完善團隊績效評核體系、打造公平公正公開的溝通渠道

    績效體系關乎每個員工的薪資,是公平公正的直接體現。重慶區結合各項目實際運營指標、人員作業loading、客戶考核KPI等,反推每個崗位、對應管理者績效評核體系評分要求打造團隊績效評核體系,并時刻自查自糾,保持體系與實際運營的穩步性,從根本上激發所有團隊成員的積極性。

    對于月度優秀團隊及個人,舉辦頒獎儀式等進行表彰,樹立標桿和典范。

    對于員工關心和關懷的問題,舉辦座談會,確保內部溝通渠道的暢通。

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    四、專業管理知識講授、促進團隊持續學習和進步

    活到老學到老,學習永遠是一件不能停止的事情。在重慶區一線管理干部中,絕大部分的管理人員缺乏專業的管理知識,對基本生產管理專業工具、生產異常處理等缺乏認識,更談不上運用,這對管理面的生產效能是很大的阻礙。基于這一點,在過去的這一年中,重慶區安排了相關的管理課程,通過“磐石訓練營”的課程開設,將5W1H、Line balance、TWI、MO預防、四階段教學法等簡單實效的管理工具和理念講授給大家,極大的提高了一線班組長的管理水平,深受大家的歡迎!

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    五、完備的培訓機制和后勤保障體系、解決生產面后顧之憂

    兵馬未動糧草先行,這句話是對一個團隊協同部門的最大肯定。重慶區在培訓機制中,充分激發新人的學習潛能和對公司的認可程度,快速的讓新人融入各班組;在后勤保障方面,無論在鞋柜管理、餐卡及乘車卡發放、進廠預約、薪資核算等方面都有著極大效率的管理痕跡,解決生產面后顧之憂!

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    2018年即將來臨,整個團隊將秉承榮譽和期許繼續前行!持續夯實生產管理、提升團隊素養,在新的階段再創佳績!

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